La costa se une para impulsar soluciones tras el diagnóstico
Tras la presentación del diagnóstico sobre la situación de El Castillo, en el que participaron más de 350 personas, la preocupación compartida por el estado de la costa ha dado paso a una nueva etapa: la organización y el seguimiento conjunto.
En este contexto se ha constituido una Mesa de Seguimiento, impulsada por la Asociación de Empresarios de El Castillo (AECA), con el objetivo de mantener informada a la comunidad y realizar un seguimiento de las acciones que puedan derivarse del diagnóstico presentado.
Esta mesa está formada por representantes de distintos ámbitos de la costa y del municipio: representantes de diferentes zonas de Caleta de Fuste, de las comunidades internacionales residentes, del sector del transporte, de Pozo Negro, Las Salinas, Nuevo Horizonte, el Polígono Industrial de Nuevo Horizonte, asociaciones de vecinos, así como representantes de distintos sectores empresariales.
Aunque el diagnóstico presentado se centra específicamente en la situación de El Castillo, muchos de los problemas identificados afectan al conjunto de la costa. Por ello, la creación de esta mesa busca ampliar el círculo de participación, facilitar que la información llegue a todos los sectores y territorios, y reforzar una posición común ante las administraciones.
El objetivo principal es claro: apoyarse en el diagnóstico realizado, mantener informada a la comunidad y exigir soluciones de forma coordinada. Cada representante trasladará la información a su sector, comunidad o zona, garantizando así que el proceso continúe de forma transparente y participativa.
Por primera vez en mucho tiempo, distintos colectivos, comunidades y sectores de la costa han decidido trabajar juntos con una idea común: que los problemas identificados no queden solo en un informe, sino que se traduzcan en acciones y soluciones reales.
La conclusión es sencilla pero significativa: la costa está unida. Y cuando una comunidad se organiza y actúa de forma conjunta, su voz tiene más fuerza.
